有人说中药中的药引子只是起到心理作用，你怎么看？

悟空大师兄！有人说中药里的药引子只能起心理作用的话，就让这个人说去吧！一支能打仗的部队去新地方执行任务还要找带路的！君、臣、佐、使，得懂啊！聪明的猴子哥哥们！信不信由自己了！

药品实库存管理知多少？

药品实库存管理： 一、药物基本流程： 1、药库药品流中药库保管员根据药库的库存数量及药房每月的请领数量，做出合理的采购计划。 2、药剂科主任核准和分管院长审批后由采购员采购。 3、购入的药品由仓库保管员验收入库，输入电脑填制药品商、生产批号等信息与电脑上药品入库单核对，核对无误后进行财务验收并打印入库单，入库单由采购员和库房保管员共同签字后连同发票正本交于药剂科主任核准后，由药品会计将核对无误、手续齐备的发票、入库单交财务科。 4、财务科核对采购合同、发票、人库单，等信息对符合付款条件的办理付款手续。 5、药房领用的药品由各药房负责人填制药品请领单提交给药库，药库保管员根据药库存量对各药房清领的药品数量进行调整后打印出库单。 6、门诊药房根据门诊划价收费系统录入的病人处方，按处方内容发药并据以登记药房药品出库数量金额明细账。住院药房根据各病区及手术室提交的医嘱汇总表摆药并据以登记药房药品出库数量金额明细账及住院病人药品费用。 二、药品流中存在的问题： 1、药品规范不统一。制药企业之间产品同质化现象非常严重，往往是一个品种同时有多家制药企业生产；而作为医院的供应商也不在少数，许多相同药品有可能来自不同的供应商，产地、规格、批号、效期、进货价等信息的混乱，带来的直接问题是数据库软件实施缺乏标准，不能支持对大量的业务数据进行挖掘。 2、药品实物流与信息处理脱节。医院药品管理财务关注焦点与药品流质量控制脱节。目前大多数医院在财务管理上采用的是成本核算法，即核算存货发出成本和结存成本的方法。与之相适应的是财务、保管人员往往只关心三种状态：购进、出库、在库的价格，虽然有数量的管理，信息系统也只是参考对账的依据。发药岗位人员仅关注所发药药品的金额否与出库、收款一致，那么医疗质量所关注的批次、批号、效期、生产厂家等属性往往就被忽略了。