国际组织分为政府间组织和非政府间组织,也可分为区域性国际组织和全球性国际组织。政府间的国际组织有联合国,欧洲联盟,非洲联盟,东南亚国家联盟(东盟),世界贸易组织等。
非政府间的国际组织有国际足球联合会,乐施会,创行,国际奥林匹克委员会,国际红十字会等,各种国际组织在当今世界发挥着重要的作用。
国际组织是现代国际生活的重要组成部分,它是指两个以上国家或其政府、人民、民间团体基于特定目的,以一定协议形式而建立的各种机构。
在我们的生活和工作中,存在着各式各样的组织,如学校、政府、企业、研究所等。组织具有3种共同的特征。组织需要科学地划分部门、层次,需要明确各部门、各层次的责任及权力与利益,需要根据每一成员的才能分配职务并落实每一个人的责权利。同时,组织还需要建立有效的沟通、协商机制。
在我们的生活和工作中,存在着各式各样的组织,如学校、政府、企业、研究所等。所谓组织(organization)是由两个或两个以上的人组成的,为实现某一特定目标而进行协作活动的集体。组织具有3种共同的特征。
第一,组织成员是由两个或两个以上的人所组成。第二,每个组织都有明确的目标,如企业为满足顾客需要,生产产品、提供服务;学校为社会培养所需人才;医院为病人提供医疗和健康服务等。第三,组织有一个系统化的结构。
组织需要科学地划分部门、层次,需要明确各部门、各层次的责任及权力与利益,需要根据每一成员的才能分配职务并落实每一个人的责权利。同时,组织还需要建立有效的沟通、协商机制。也就是说,组织是由一群人所组成,有一个特定的目标,有一个由规章制度、职位职权体系、角色分工等构成的系统化的组织结构。
答:公共组织有公益组织、工商组织、服务组织、互益组织、经济组织、军事组织、文化组织、社会组织、正式组织、非正式组织、集权型组织、分权型组织、综合性组织、专门性组织等。
公共组织有哪些
公共组织一般指的是以管理社会公共事务、提供公共产品和公共服务、维护和实现社会公共利益为目的,拥有法定或授予的公共权力的所有组织实体。
公共组织主要包括政府与非营利组织两种,在社会生活中,公共组织的目的是服务于社会公众,其行为对其他组织或个人会产生直接的影响。
组织指的是人们按照一定的目的、任务、形式组建起来的社会群体,具有某种特定的目标、一定的结构、活动方式、内在的价值观、随社会环境的变化发展等特征。
不一样。
区别一、释义不同:
形式:
1、事物的形状、结构等。
2、哲学范畴。指把构成事物的诸要素统一起来的结构方式及其表现方式。与“内容”相对。
方式:说话做事所采取的方法和形式。
区别二、用法不同:
形式:形式是指某物的样子和构造,区别于该物构成的材料,即为事物的外形。也有指办事的方法。形式犹言表象。
方式:方式指言行所采用的方法和样式。在一定的生产力发展水平条件下,表现人类的朴素的自然科学技术和社会科学技术发展水平。
扩展资料
一、形式的近义词:
1、情势 [ qíng shì ]
解释:情况和趋势。
引证:张天翼 《温柔制造者》:“桌上还放着一个学生写的关于远东情势的文章,他压根就没翻开来过。”
2、模式 [ mó shì ]
解释:某种事物的标准形式或使人可以照着做的标准样式。
二、方式的近义词:
1、体例 [ tǐ lì ]
解释:著作的编写格式;文章的组织形式。
引证:郭沫若 《今昔集·论儒家的发生》:“ 正考父 的《鼎铭》是法诫语,不合体例,不能认为它是真的。”
2、格式 [ gé shi ]
解释:一定的规格式样。
引证:深 《电影戏剧表演术》第二章:“情绪的发泄,至少就有上述的三大格式。”
1)每个岗位责任清晰;
2)企业经营流程全打通,形成经营利润的闭循环;
3)人均创值、人均业绩较高。
所以,人均利润较高的组织架构图,必须考虑人力资源效率。最好的组织架构图,是无死角的,所有部门均为饱和工作,且一个优秀的组织架构图,能保证员工平均每天工作 10 小时。如果一个企业经营完全按照朝九晚五大周末,则企业无希望
社会意义
社会团体是社会结构必要性组织,社会结构主要由三大部分组成:一是党政机关,二是企业;三是社会团体。社会组织的三大结构的其中之一就是社会团体,这三大结构组成的程度,作用发挥的程度,体现社会的结构层,所以社会组织对整个社会结构是必不可少的。
从社会组织机构在三大部分当中的特点看,一是政府性的,就是带有国家性质的,或者半国家性质的;二是民间性的,非政府性质,又把它称为非政府组织;三是推动事业性的,比如一些促进会;四是学习性的,他为了学习某一方面组成一个组织;五是同性质、同行业的活动型的;六是狭义方面服务型的,整个社会团体共性是服务,狭义上的某一方面群众团体为某一方面的服务。
社会组织的社会意义和历史作用
一是提升当前社会成员的正能量和积极性;二是促进社会管理,社会管理很重要的一部分就是要靠社会团体,社会组织是社会管理中一支不可缺少的力量;三是可以作为政府工作的补充、弥补,进行行业的组织,教育活动,弥补政府事务当中的一些疏漏的事情;四是向社会提供服务;五是推动社会事业发展,社会事业建设、经济建设,包括“五位一体”的建设都可以用社会团体来推动;六是密切党政机关和人民群众的关系、联系。
社会团体成为了一种桥梁纽带,他可以把群众的意见、呼声、想法,诉求比较方便传达到党政机关、党政领导,也可以把党政的决策传达到老百姓那里去;七是为党政机关当参谋、助手,群众当中好的经验、意见、建议,通过社会组织可以转到党政机关去;八是促进市场主体的联合、升级,促进市场主体的社会化;九是有利于促进社会生产力的解放、发展和提高。
以上几条都能说明社会组织是解放生产力、发展生产力、提高生产力水平的作用。
另外,还有一条,社会组织是建设和谐社会的内在功能,也可以理解为社会组织具有自我调解的社会功能。
组织结构是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式。常见的组织结构形式有直线制、事业部制、矩阵制、直线职能制、模拟分权制、矩阵制、委员会、多维立体等。
1、直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构(可设职能人员协助主管人工作),一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。
2、职能制组织结构,是各级行政单位除主管负责人外,还相应地设立一些职能机构。如在厂长下面设立职能机构和人员,协助厂长从事职能管理工作。这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构,各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。
3、直线职能制
也叫生产区域制,或直线参谋制。它是在直线制和职能制的基础上,取长补短,吸取这两种形式的优点而建立起来的。把企业管理机构和人员分为两类,一类是直线领导机构和人员,按命令统一原则对各级组织行使指挥权;另一类是职能机构和人员,按专业化原则,从事组织的各项职能管理工作。
4、事业部制
事业部制是分级管理 、分级核算、自负盈亏的一种形式,即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部,从产品的设计,原料采购,成本核算,产品制造,一直到产品销售,均由事业部及所属工厂负责,实行单独核算,独立经营,公司总部只保留人事决策,预算控制和监督大权,并通过利润等指标对事业部进行控制。
5、模拟分权制
所谓模拟,就是要模拟事业部制的独立经营,单独核算,而不是真正的事业部,实际上是一个个“生产单位”。这些生产单位有自己的职能机构,享有尽可能大的自主权,负有“模拟性”的盈亏责任,目的是要调动他们的生产经营积极性,达到改善企业生产经营管理的目的。
6、矩阵制
矩阵制组织是为了改进直线职能制横向联系差,缺乏弹性的缺点而形成的一种组织形式。它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上,例如组成一个专门的产品(项目)小组去从事新产品开发工作,在研究、设计、试验、制造各个不同阶段,由有关部门派人参加,力图做到条块结合,以协调有关部门的活动,保证任务的完成。
7、委员会
委员会是组织结构中的一种特殊类型,它是执行某方面管理职能并以集体活动为主要特征的组织形式。实际中的委员会常与上述组织结构相结合,可以起决策、咨询、合作和协调作用。
8、多维立体
这种组织结构是事业部制与矩阵制组织结构的有机组合。多用于多种产品,跨地区经营的组织。
组织在设计时要考虑的因素包括:
1、设计原因
组织是有确定目的,有精心设计的结构和协调活动系统的社会实体。组织架构是从战略的功能定位出发,涉及组织架构设计,公司治理结构,以及责权体系,管理流程、业务流程,控制体系等一整套的工程,组织是实施战略的保证。“一等人用组织,二等人用人才”。
2、经营环境对企业组织设计的影响
可具体分为任务环境与一般环境。任务环境主要作用于对组织实现其目标的能力具有直接影响的部门,如顾客、供应商、竞争对手、投资和金融机构、工会组织、行业协会和政府机构等。
一般环境指那些对企业的日常经营没有直接影响,但对企业和企业的任务环境产生影响的经济、技术、政治、法律、社会、文化和自然资源等要素。
3、经营战略对企业组织设计的影响
战略是实现组织目标的各种行动方案、方针和方向选择的总称,按企业对竞争的方式和态度,可分为保守型战略、风险型战略及分析型战略。
4、实现的阻力
实现的阻力分为个体的阻力和组织的阻力两个方面。个体的阻力:担心失败的风险性造成的阻力:组织设计实现的结果常常具有很大的不确定性和风险性。经济因素造成的阻力:经济收入在人们心目中有着举足轻重的地位,如果组织设计的实现会使个人的直接或间接收入降低的话,必然会受到抵制。
组织的阻力:组织文化;惯性;群体间的关系等。
扩展资料:
组织设计的原则:
1、人本原则:设计企业组织结构前要综合考虑企业现有的人力资源状况以及企业未来几年对人力资源素质、数量等方面的需求,以人为本进行设计,切忌拿所谓先进的框架往企业身上套,更不能因人设岗,因岗找事。
2、适应原则:企业组织结构的重新设计要适应企业的执行能力和一些良好的习惯,使企业和企业员工在执行起来容易上手,不能脱离企业实际进行设计,使企业为适应新的组织结构而严重影响正常工作的开展。
村级组织有党支部、村委会、团支部、妇代会等,村民(代表)大会制度,还有一些有议事会,其他的还有老年协会、老年大学等,还是非常的多的。
单纯指党组织,则可能是党委、支部,核心是村支部书记。下设党小组等。
如指整个组织,则还包括村民委员会,核心是村长。
村支部书记和村长两个党政一把手合称“两委”,理论上其各自带领一套班子,现实中多为交叉任职,支部书记和村长有时一个人“一肩挑”。
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