1：降临派
这个派别比较极端，他们所有人的目的就是帮助三体人来到地球，杀死包括自己在内的所有地球人。
2：拯救派
他们的目标是解决三体问题，让三体人能继续在三体星居住并且避开所有的乱纪元。
3：幸存派
他们的目标是帮助三体人来到地球(三体人到达地球后他们很有可能已经死亡)，杀死处自己子孙外的地球人，使自己的子孙与三体人共存。
ETO的成员大多是各国的精英，尤其是降临派和拯救派，幸存派的成员相对比较普通，但人数在快速扩大。
一般来说是指党组织。
组织,一般有两种含义: 一种是动词,就是有目的、有系统集合起来,如组织群众,这种组织是管理的一种职能。 —种是名词,指按照一定的宗旨和目标建立起来的集体,如工厂、机关、学校、医院,各级政府部门、各个层次的经济实体、各个党派和政治团体等等,这些都是组织。
组织结构是指公司类型，表里的组织结构一栏填公司类型就可以。企业主要分类有：合资、独资copy、国有、私营、全民所有制、集体所有制、股份制、有限责任等等。
国际组织在条约和宗旨规定范围内，享有参与国际事务活动的独立地位，具有直接承受国际法权利和义务的能力，而不受国家权力的管辖。这是政府间国际组织的基本特性。
《联合国宪章》第 104条规定：“本组织于每一会员国之领土内，应享受于执行其职务及达成其宗旨所必需之行为能力。”这种地位与能力具体表现在：有权同会员国及其他国际组织缔结条约或签订协定；负责召开各种立法会议，并间接参加造法性条约的形成过程；联合国机构和人员在会员国境内享有为执行其任务所必要的特权与豁免；保有及处理本组织资产的权利。
多数学者认为，国际组织特别是联合国组织，具有国际法的主体地位与资格。但国际组织与国家有所不同，前者的权利来源于各国签订的条约和该组织的组织法，它在国际法上的主体地位是派生的，即使联合国组织本身，也并不是国家那样的政权机构。因此，有的学者把联合国作为世界政府的见解，是缺乏法理和事实根据的。
团队的基本构成至少包括管理者与执行者两种角色。管理者在团队中起到统领全局的管理角色；执行者根据业务内容的不同完成各自拼图板块份内的工作。具体职务名称还要具体情况具体分析。
党的基层组织领导成员职数设置应坚持的基本原则是：
（1）党员人数较少的党支部，可不设支部委员会，只设书记一人，必要时可增设副书记一人。
（2）党员不足五十名的党支部委员会，一般设委员三至五人，最多不超过七人，设书记一人，也可增设副书记一人。
（3）党员在五十名以上不 足一百名的党总支部委员会，一般设委员五至七人，最多不超过九人，设书记一人，副书记一人。
（4）党员在一百名以上的党的基层委员会，一般设委员五至九人，设书记一人，副书记一至二人。
（5）党的基层委员会一般不设常务委员会。少数大型企业和规模大的高等院校里，党员人数多确实需要设立常务委员会的，必须报上级党组织批准。设立常务委员会的党的基层委员会，一般设委员十五至二十一人，常务委员五至七人。
党内职务有领导职务和一般职务之分。领导职务包括:支部、总支、各级委员会委员、书记、副书记；党组成员、书记、副书记；各级顾问委员会、纪律检查委员会委员、主任、副主任；党委办事机关中副科级以上职务。一般职务指在党委办事机关中从事党务工作的一般办事员职务。
“行政职务”：行政职务，是国家行政机关为实施行政管理而设置的国家公职。包括职权和职责两方面内容。国家公务员级别从国家级正职（国家主席等）到办事员级（办事员）划分各种级别。
对于同时拥有党政两种职务身份的干部，在对外报道时，应该是把同级的党内职务排序在前。至于参考文件，一般是组织部门以《关于什么什么问题的通知》等形式做出说明的。对于职务和职级问题，在《中华人民共和国公务员法》第三章职务与级别里有详细规定。
部门划分，亦称为部门化，是对完成组织目标所必须开展的各项活动，按照一定的方式加以归并组合，以形成便于管理的单位或部门。部门划分的基本方法有如下几种：
（1）按职能划分部门
这是应用最广泛的一种部门划分方法，几乎可以在所有类型组织的结构中找到它的踪迹。任何一个企事业组织存在的目的都是要创造某种为他人所需要的物品或劳务，所以，诸如制造（创造或增加物品或劳务的效用）、销售（寻找愿意按一定价格购买物品或接受服务的顾客）、财务（资金的筹措、保管和运作）等，可以说是所有的企事业组织的基本职能。以这些基本职能为依据，便可以将组织划分为生产部门、销售部门、财务部门等。当然，由于各种组织的活动领域以及同一职能在不同组织中的重要程度不同等原因，现实中这些职能部门在不同类型的组织中会有不同的具体名称。
按照职能划分部门的好处是：第一，有利于确保组织的主要基本活动得到重视；第二，由于遵循了专业化原则，有利于提高人员使用的效率，同时也简化了培训工作；第三，由于最高主管要对最终成果负责，从而为高层实施严格控制提供了手段。
这种划分部门方式的缺点在于，它容易使人们过度局限于自己所在的职能部门而忽视组织整体目标，部门间的协调比较困难；只有最高主管才能对最终成果负责，因而对各部门的绩效和责任很难进行评价，也不利于培养综合全面的管理人才。
（2）按产品划分部门
这是许多开展多角化经营的大企业经常采用的部门划分方式。它实际上是从按照职能划分部门的企业中逐步发展起来的。因为随着企业规模的扩大和产品品种的增加，管理工作变得越来越复杂，各部门主管者的工作负担也越来越重，而管理幅度的客观限制又使得他们难以通过增加直接下属的办法来解决问题，因而，此时按照产品或产品系列来重新组织企业活动就成为必要。在这样的结构安排下，组织将有关某产品或产品系列的生产、销售、服务等职能活动方面授予该产品分部的经理，使他们对该产品经营的利润负起责任。
按照产品划分部门的好处是：有利于企业采用专门设备，促进协调，充分发挥人员的技能和专门知识，也有利于产品和服务的改进和发展；能够明确利润责任，便于最高主管把握各种产品或产品系列对总利润的贡献；有利于锻炼和培养独当一面的总经理型的人才。
这种划分部门方式的缺点主要是：它对产品分部主管人员的全面管理能力要求高；各产品分部的独立性较强而整体观念较弱；各产品分部内都需要保持职能部门或职能人员，从而造成资源重复配置、管理费用增加。
（3）按地域、区域划分部门
这是经营活动在地域上比较分散的企业所常用的一种部门划分方法。其做法是，将某一地区的业务活动集中起来，并委派相应的管理者，形成区域性的部门。
按照地域划分部门，有利于鼓励地方参与决策，促进地区活动的协调；有利于管理者注意当地市场的需要和问题；生产的当地化有利于降低运输费用，缩短交货时间；有利于培养能力全面的管理者。
这种方法的主要缺点是，由于机构重复，使得费用增加，总部对地方控制的难度较大，要求管理者具有全面的管理能力。
（4）按顾客划分部门
有许多组织按照自己所服务的顾客来划分部门。这种方法是将与某一特定顾客有关的各种活动结合起来，并委派相应的管理者以形成部门。
按照顾客划分部门的目的是为了更好的迎合特定顾客群体的要求。采用这种方法有利于重视顾客的需要，增加顾客的满意程度，并有利于形成针对特定顾客的技能和诀窍。不足之处主要是，按照顾客组织起来的部门常常要求特殊对待而造成部门间协调困难，管理者必须要熟悉特定顾客的情况，否则在有些情况下很难轻而易举地对顾客进行区分。
（5）按照技术或设备划分部门
制造业企业中设立的焊接车间、压力加工车间、电镀车间，医院的放射科、CT室等，就是按照技术或设备组织业务活动的。这种方法有利于充分发挥设备的能力和专业技术人员的特长，便于设备维修和材料供应。不足之处是容易强调局部利益而忽视整体目标。
（6）按照时间划分
根据时间来组织业务活动是最古老的划分部门的方法之一，多见于组织的底层。在许多组织中，由于经济的、技术的或其他一些原因，正常的工作日不能满足要求，而必须采用轮班的做法。例如，炼钢炉、医院的集中监护室、消防队等，均采用这种方法来进行组织。采用这种方法有利于连续、不间断地提供服务和进行生产，有利于使设备、设施得到最充分的利用。缺点在于夜间可能会缺乏监督，人员容易疲劳，协调和沟通有时会比较困难。
（7）按照人数划分
单纯地按照人数来安排业务活动是一种最原始、最简单的划分部门的方法。当最终成果只是取决于总人数时，或者说每个人的贡献都是单纯无差别的简单劳动时，采用这种方法是有效的。
组织市场的类型分为三种：产业市场、中间商市场、政府市场。
（一）产业市场。所谓产业市场，又叫生产者市场或组织市场。通常由以下产业组成：农业、林业、水产业，制造业，建筑业，通信业，公用事业，银行业、金融业和保险业，服务业等。
（二）中间商市场。所谓中间商市场，是指那些通过购买商品和服务并转售或出租给他人来获取利润的个人或组织。中间商不提供形式效用，而是提供时间效用、地点效用和占有效用。
（三）政府市场。二、组织市场的特点与消费者市场相比较，组织市场有具有派生需求、多人决策、过程复杂、提供服务等。
组织架构由总经理组织人力资源部初步制定，然后总经理组织高层研讨，报董事会审批。岗位职责由人力部组织培训，各部门组织制定，最后公司组织各部门参加研讨，人力部组织打印，装订，下发，并在工作中督查，岗位职责以及部门职能做到各部门职责清晰，无交叉，我空白。企业中的组织架构与岗位职责不是任何一个部门就能制定好的，必须要大家共同参与。这是管理的基础。当然也可以请外部咨询公司帮助企业制定，但是不管谁来制定，最后必须整个公司都认可，都知晓，都参与进来，否则起不到作用。在指定岗位职责之前，需要把部门职能先制定出来！岗位职责是在部门职能基础上分解完善出来的。
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