团体沙盘游戏的作用,团体沙盘游戏的规则

2023-06-06 阅读 250 评论 0

摘要：团体沙盘游戏的规则ERP沙盘操作的具体步骤如下:頭條萊垍1.萊垍頭條第一步,组建团队,分工明确。萊垍頭條2.萊垍頭條第二步,使用沙盘工具,此类工具既可以是excel自己制作的运算表,同样可以是打印好的

团体沙盘游戏的规则

ERP沙盘操作的具体步骤如下:頭條萊垍

1.萊垍頭條

第一步,组建团队,分工明确。萊垍頭條

2.萊垍頭條

第二步,使用沙盘工具,此类工具既可以是excel自己制作的运算表,同样可以是打印好的报表。萊垍頭條

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第二步,对预定方案进行综合而全面的分析,制定相关的战略和策略。垍頭條萊

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第四步,算对帐,借对款,长短贷结合长期借款和短期借款相结合,不单独依赖一种借款形頭條萊垍

团体沙盘游戏的规则有哪些

沙盘课，即沙盘模拟，是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心，各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节。通过模拟企业的经营，来培养团队精神，全面提升管理能力。萊垍頭條

模拟沙盘各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，模拟企业5—6年的经营，通过学生参与-->沙盘载体-->模拟经营 -->对抗演练—> 讲师评析 --> 学生感悟等一系列的实验环节，其融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。萊垍頭條

沙盘教具條萊垍頭

沙盘模拟教学以一套沙盘教具为载体。沙盘教具主要包括：沙盘盘面六张，代表六个相互竞争的模拟企业。沙盘盘面按照制造企业的职能部门划分了四个职能中心，分别是营销与规划中心、生产中心、物流中心和财务中心。各职能中心覆盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、市场营销、生产组织、采购管理、库存管理、财务管理等，是一个制造企业的缩影。頭條萊垍

个体沙盘游戏规则

1.摆放玩具的顺序一定要随机的方式产生，这个可以根据各个地方不同的特点进行，要使得每个人在参加之前是平等的，不是特定的顺序。比如划拳，抽签等。條萊垍頭

2.每个人每轮只能做一个动作，这个动作包括放一个玩具，动一次沙子，比如挖一条河，挖一个港湾等。如果是同类的玩具或者是密切相关的一系列玩具，有时候可以用多个，比如一只老母鸡带着一群小鸡，这是都可以把它们放上，算一个动作。萊垍頭條

3.在制作过程中，成员之间不需要各种方式的交流，不要用各种方式向他人表达自己的意图。萊垍頭條

4.不得将他人或自己的已经摆放的玩具拿走，但是可以移动他人的玩具，移动一次算一个动作。條萊垍頭

5.制作结束前，最后一个人有权利对作品进行最后的修饰，但是也可以放弃。萊垍頭條

6.时间和轮次没有特殊规定，一般不要超过一次咨询的时间，由咨询师把握。頭條萊垍

这些规则要在开始团体沙盘游戏之前和参与者说明，等到家都明白后再开始制作。咨询师就座的位置与个体沙盘游戏大致一致，要记录每一个人摆放的玩具，还需要观察每个成员的表现，有时可以在讨论时用。垍頭條萊

团体沙盘游戏活动方案

个体沙盘只考虑个人因素以及个人能力布局，而团体沙盘会融合多方的意见，进行实施。

儿童团体沙盘游戏规则

沙盘市场是针对企业ERP沙盘模拟游戏而研发的一种企业培训课程，是一门集知识性、趣味性、对抗性于一体的经营管理类实战演练课程。

主要利用沙盘的各种应用工具，通过角色扮演、情景演练以及对企业经营管理的模拟来培养学员团队精神和全面提升管理能力。萊垍頭條

沙盘市场形成了一套情景式教学、互动教学、自主学习、角色实训为一体的、较为完善的教学体系。頭條萊垍

模拟沙盘市场各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，由受训者组成小组而每一个小组的成员各司其职，共同完成对企业的经营。萊垍頭條

通过这样一种方式来使学员对企业各个部门的职能有所了解，提高团队凝聚力，全面提高管理能力。垍頭條萊

沙盘市场特点:萊垍頭條

（1）实战演练。萊垍頭條

过去的企业管理课程大多是由老师照本宣科地讲，学生边听边记，再结合一点实际企业例子。萊垍頭條

而在沙盘模拟教学中，学生能亲自动手模拟企业运营，体验企业经营管理过程，通过实战演练加强了解。頭條萊垍

（2）团队合作。萊垍頭條

沙盘市场演练分为各个小组，每一组的组员各司其职，分别司职CEO(首席执行官)、CFO（财务总监）、CMO（市场总监）、COO（生产总监）等。萊垍頭條

每一个员工先完成自身本职工作然后配合其他职员完成整个企业经营。其中需要大量的交流和协作，很好的培养团队合作精神。萊垍頭條

（3）寓教于乐。萊垍頭條

每一次企业培训虽然涵盖很多商业知识，但是往往枯燥乏味。因此学员对于知识的讲解兴趣并不大，而沙盘市场采用了独特的讲授方式。萊垍頭條

沙盘市场将枯燥的企业经营知识变成了实战经营演练，在引起学员学习兴趣的同时提高课程效率。萊垍頭條

团体沙盘游戏图片

1.摆放沙具的顺序以抽签的方式来决定，由每队的领队老师来组织抽签并记录。萊垍頭條

2.每个人每轮只能做一个动作，这个动作包括放一个玩具，动一次沙子，比如挖一条河，堆一座山等。相同材质的一套沙具可以算一个动作。同类的玩具一次最多可以拿三个。頭條萊垍

3.在制作过程中，成员之间不可以交流，不能用任何方式向他人表达自己的意图。條萊垍頭

4.不得将他人或自己的已经摆放的玩具拿走，可以移动自己的玩具，移动一次算一个动作，但是不能动其他人的玩具。頭條萊垍

5.团队成员可以选择在某一轮放弃，什么都不摆。萊垍頭條

6.制作结束前，最后一个人有权利对作品进行最后的修饰，但是也可以放弃。萊垍頭條

7.制作时间不能超过一小时，每个人可以放4轮。垍頭條萊

8.制作过程中，领队老师要做好记录，每摆完一轮，都要拍照记录，然后再开始下一轮。條萊垍頭

团体沙盘游戏的规则和玩法

1.组建模拟公司首先，学员将以小组为单位建立模拟公司，注册公司名称，组建管理团队，参与模拟竞争。小组要根据每个成员不同特点进展职能分工，选举产生模拟企业第一届总经理，确立组织愿景和使命目标。萊垍頭條

2.召开经营会议当学员对模拟企业所处宏观经济环境和所在行业特性根本了解之后，各公司总经理组织召开经营会议，依据公司战略安排，作出本期经营决策，制定各项经营方案，其中包括：融资方案、生产方案、固定资产投资方案、采购方案、市场开发方案、市场营销方案。萊垍頭條

3.经营环境分析任何企业战略，都是针对一定环境条件制定。沙盘训练课程为模拟企业设置了全维外部经营环境、内部运营参数和市场竞争规那么。进展环境分析目地就是要努力从近期在环境因素中所发生重大事件里，找出对企业生存、开展前景具有较大影响潜在因素，然后科学地预测其开展趋势，发现环境中蕴藏着有利时机和主要威胁。萊垍頭條

4.制定竞争战略各“公司〞根据自己对未来市场预测和市场调研，本着长期利润最大化原那么，制定、调整企业战略，战略内容包括：公司战略〔大战略框架〕，新产品开发战略，投资战略，新市场进入战略，竞争战略。萊垍頭條

5.职能经理发言各职能部门经理通过对经营实质性参与，加深了对经营理解，体会到了经营短视危害，树立起为未来负责开展观，从思想深处构建起战略管理意识，管理有效性得到显著提高。萊垍頭條

6.部门沟通交流通过密集团队沟通，充分体验交流式反应魅力，系统了解企业内部价值链关系，认识到打破狭隘部门分割，增强管理者全局意识重要意义。深刻认识建立积极向上组织文化重要性。萊垍頭條

7.年度财务结算一期经营完毕之后，学员自己动手填报财务报表，盘点经营业绩，进展财务分析，通过数字化管理，提高经营管理科学性和准确性，理解经营结果和经营行为逻辑关系。萊垍頭條

8.经营业绩汇报各公司在盘点经营业绩之后，围绕经营结果召开期末总结会议，由总经理进展工作述职，认真反思本期各个经营环节管理工作和策略安排，以及团队协作和方案执行情况。总结经历，吸取萊垍頭條

教训，改良管理，提高学员对市场竞争把握和对企业系统运营认识。頭條萊垍

9.讲师分析点评根据各公司期末经营状况，讲师对各公司经营中成败因素深入剖析，提出指导性改良意见，并针对本期存在共性问题，进展高屋建瓴案例分析与讲解。最后，讲师按照逐层递进课程安排，引领学员进展重要知识内容学习，使以往存在管理误区得以暴露，管理理念得到梳理与更新，提高了洞察市场、理性决策能力。萊垍頭條